好干部是選出來的，更是管出來的。在新時代干部隊伍建設的浪潮中，黨和國家對干部的選拔任用與管理監督給予了高度重視。各地積極探索干部管理的有效模式，岳普湖縣實施的新提任干部試用期“回訪問效”制度應運而生，旨在解決干部“水土不服”等問題，通過定期回訪，采用測評、談話、調查等方式，全面了解干部表現，針對性提供指導和支持，幫助他們快速適應崗位，讓新選拔干部有責，更有為。

 

      事實上，“一提了之”現象在個別地方屢見不鮮，對新提任干部缺乏持續關注與管理。新干部常遭遇“水土不服”，如從熟悉領域調至新崗位，因業務知識匱乏難以迅速開展工作。更有甚者，“磨合期長”，無法融入新團隊，致使工作進度受阻。這些危害不容忽視，既擾亂工作秩序，降低行政效率，又可能挫傷干部信心，阻礙職業發展。究其根源，在于缺乏有效的后續跟進機制，對新提任干部試用期表現缺乏系統評估與管理。因此，“回訪問效”制度的出臺刻不容緩。

 

      “回訪問效”制度帶來了深遠的影響。其一，從干部成長的角度看，該制度就像一位“引路人”。通過定期回訪，運用測評、談話、調查等方式，能夠精準地發現干部的優勢和不足，從而為干部提供個性化的指導和支持。這有助于干部快速適應崗位，明確自身的發展方向，加速干部的成長進程。其二，從團隊協作的層面而言，它是一劑“潤滑劑”。及時解決新提任干部的“水土不服”問題，能讓他們更快地融入團隊，促進團隊成員之間的交流與合作，提升整個團隊的凝聚力和戰斗力。其三，從組織管理的維度來說，此制度是一把“標尺”。對于表現不佳者采取提醒談話、調整崗位等措施，明確了組織的用人導向，使得組織管理更加科學、規范，保證了干部隊伍的健康性和穩定性。

 

      “回訪問效”制度是岳普湖縣在干部管理方面的一次重要創新，確保新選拔干部有責，更有為。然而，制度的實施也存在一定的潛在風險，如評估標準的科學性和公正性、回訪過程中的形式主義等問題。為此，建議在實施過程中，一是要不斷完善評估標準，確保評估的客觀性和公正性；二是要加強回訪過程的監督，防止形式主義和走過場；三是要注重干部的心理疏導，幫助他們在新崗位上更好地適應和發展。我們相信，通過這些措施的落實，“回訪問效”制度必將在干部隊伍建設中發揮更大的作用，為實現地方經濟社會高質量發展提供堅強的組織保障。（陳文華）

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